安北林场加强木材生产管理有招法

    进入冬采以来，安北林场为确保完成公司下达的木材生产任务，在强化伐区管理，确保伐区作业质量的同时，周密组织，精心安排，最大限度限度提高木材材质。
　　一是成立了木材生产及半产品管理领导小组。从源头抓起对采伐、量材、造材等重要环节认真进行管理和监督检查，发现问题、立即整改、不留死角。
　　二是小班生产过中针对出现的违规问题，林场按照《伐区管理办法》和《枝桠材管理办法》，给予工队或者个人经济处罚。所罚的款额交到林场财务，作为今后对表现好的工队或个人奖励所用。
　　三是从2013年11月10日开始到年末为止会战40天，开展劳动竞赛活动，班子成员每人负责两台车，职能干部全部充实到生产一线，充当现场员，每名采伐工要有一名现场员跟班指导。
　　四是在生产开始前，对量材员和造材员进行了为期十天的培训，作业中专业技术人员进行跟班指导，合理量造材，每台据配有两名量材员，确保每造一道锯口都发挥最大的经济效益，不得长材短造，枝丫材、小径木要单归、单放，小班内不得有丢弃材和枝丫材，有利用价值的剩余物都要集运下山，做到有限森林资源效益最大化。
　　五是每天晚上6-7时召开由班子成员、现场员、工队长、拖拉机司机、采伐工、量材员参加的生产分析会，目的是及时掌握山场作业动态，更好的部署第二天乃至以后的工作。
　　六是为最大限度的调动职工的生产积极性，让职工得到最大经济实惠，体现多劳多得的用工机制，公司规定木材效益奖，林场将这按各工种的不同、奉献的多少，全部返给一线山场作业人员。
　　七是搞好安全生产，生产之前对山场的作业人员进行安全教育，保证持证上岗，严格按规程作业，做到“坚决杜绝事故隐患、整改不放过，安全责任划分不明确不放过，作业人员安全生产意识领会不到位不放过”。
　　通过林场强有力的管理措施，职工生产积极性高涨，安全意识也在不断增强，促进了生产有条不紊的进行，目前，林场呈现出人心稳定、政治安定的可喜局面。