（五）企业管理部

1.部门定位。公司企业改革、绩效考核、企业管理部门。

2.部门职能。负责国企改革，落实集团经营管理部相关改革指导意见;负责机构设置管理，新建或撤销单位、部门的报批，确定部门职责范围、工作标准和工作流程等;负责公司制度体系建设;建立完善公司内控体系；深入开展对标一流企业价值创造行动；负责经济合同的综合管理;负责公司营业执照工商注册、年检及注销等;负责公司大宗物资采购；负责公司木材生产、工程建设、设备维修、产品销售定价工作；负责公司绩效考核管理，对公司所有享受绩效薪酬人员进行绩效考核评价；推进基层单位负责人任期制和契约化进程，发挥激励约束作用。