八林召开2023年上半年经济运行分析会议暨上半年工作会议

8月7日，八家子林业有限公司在党员活动中心二楼会议室召开公司2023年上半年经济运行分析会议暨上半年工作会议。会议主要任务是：传达崔光德董事长在集团公司2023年上半年工作会议上的讲话精神，总结公司上半年经济运行情况并对下半年就如何完成年度经济指标作出具体要求，听取相关部门及单位上半年工作情况汇报，总结回顾上半年工作成果，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下半年重点工作任务。

会议第一阶段

会上，公司副总经理、财务总监王芸生汇报了公司2023年上半年主要财务指标完成情况及经济运行情况分析报告。

会议指出，一是制定催收计划，采取有力措施，力争应收尽收，落实到位。二是确定增收项目，落实到分管领导，责任部门，完成时限。三是明确项目资金争取重点和拨款时间点，梳理项目各项前期准备工作，加强衔接，及时跟进，确保手续完备，提高项目资金争取效率。

会议第二阶段

会上，公司党委书记、董事长吕政彬高度概括了公司上半年各项工作取得的成效，深入分析了公司下半年生产经营工作所面临的形势，并对下半年各项工作的开展作出重要部署。

公司总经理张钦伟传达了崔光德董事长在集团公司2023年上半年工作会议上的讲话精神。

公司党委副书记于丽梅主持会议。

会上听取了公司计划发展部、企业管理部、人力资源部、资源管理部、庙岭林场、泉水洞林场、古洞河林场、安北林场、公路运输处和木材检查总站等10个部门及单位上半年工作汇报。

吕政彬指出，今年以来，公司上下紧紧围绕集团“二十字”高质量发展战略和“十大工程”重点任务，聚力攻坚、奋力拼搏，各项经营指标趋稳向好，广大干部职工的团结力、凝聚力、向心力明显增强，为下半年接续奋斗、再创佳绩奠定了良好基础。

生态建设举措有力

　　签订《封山禁牧协议书》，封山禁牧落到实处。完成后备资源培育造林、幼林抚育、碳汇林新植。构建一级抓一级、层层抓落实的森林防火责任体系。制定林业有害生物监测工作方案，严格防范有害生物入侵。安装红外相机，实现对东北虎豹、野生动物活动信息的实时监测。落实“绿美延吉”行动，交接绿化苗木176株。

转型发展稳步推进

　　完成泉水洞森标产品生产基地监控视频系统。积极推进绿色资源本底外业调查及“一张图”制作工作。开创性完成肉牛养殖项目“进出平衡”和设施农用地备案手续。与和龙市老里克湖旅游开发责任有限公司达成合作共识，租赁暗河景区13年。与香港合作方签署《碳排放合同解除协议》，为推进林业碳汇发展打下基础。

治理结构日臻完善

　　制定《开展对标一流企业价值创造行动实施方案》，建立长效治理机制。编制《2023年工资计划》，采取“9+3”工资分配模式，进一步提高公司职工工资性收入。编制合规风险清单及预案，出具合法性审查证明125项。实现供水、供热实质性移交。推进精简化办公，总部部门优化至15个，人员编制压减至110人。组织落实人才招聘工作，招录22人。

林区社会和谐安定

　　加强警企联动机制，开展联合安全检查30余次。组建防汛抢险救援队伍，完善防汛预案，配齐机械设备。开展隐患大排查，实现社会层面全方位无死角覆盖。硬化泉水洞林场道路3.5公里。协助安图县组织实施松江镇辛平岭至桃园村道路建设项目，总里程27.5公里。

党建基础日益夯实

　　坚持习近平总书记重要讲话精神作为党委会第一议题。召开中心组学习3次，以党建引领公司高质量发展。制定《干部中长期教育培养规划》，举办两期后备干部培训班，参训130余人次。制定《企业文化建设三年规划（2023—2025年）》，提高企业创新力、形象力和核心竞争力。加强党风廉政建设，推动构建“四责协同”机制，进一步压紧压实政治监督。

吕政彬强调，下半年，各部门、各单位要坚持目标导向，对照年初目标和工作要点，千方百计抓好各项工作，重点突出做好“七个聚焦”。

１．聚焦任务指标，促进目标全面落实

　　紧盯全年任务指标，持续挖潜、找差补漏，拿出务实有效措施，全力冲刺全年经济指标任务。要完善考核指标体系，强化结果运用，切实以考核倒逼常规工作做实、重点工作做好、特色工作做亮。

２．聚焦政治建设，把牢企业发展方向

　　要牢固树立大局意识。要强化责任意识、阵地意识，提升工作格局，把讲政治的自觉性体现到落实部署的实际行动中，不打折扣地完成好各项工作任务。要牢固树立忧患意识。打铁还需自身硬，只有把自身做大、做强、做优，才有能力承担更多的任务。要牢固树立责任意识。要增强自己的责任感，坚持以做好自己的本职为重点，克服一切困难，集中一切精力，全身心投入到工作当中。

３．聚焦资源保护，筑牢绿色生态屏障

　　完成幼林抚育作业面积12333.91公顷。实施林业碳汇建设标准化经营，形成符合公司碳汇工作实际的经营模式和技术体系。开展森林管护信息指挥中心三期工程建设，实现森林管护智能化。紧盯重点领域，确保森林生态安全。积极开展森林经营试点外业调查设计和内业材料编制工作。

４．聚焦绿色转型，夯实生态发展根基

　　推进腰团林场特种种植基地和泉水洞林场森标基地建设工作。抓好省级种质资源保存库和林木良种基地建设，加大造林苗木培育力度。沟通相关部门，推进抽水蓄能电站项目进展。对接省林草局完成“国储林+”项目科研批复。积极参加招商洽谈会，实现专业招商、精准招商。加快推进天保转型发展项目更替，确保冷库建设项目早落实。全力以赴推动2021年、2022年天保转型项目、国投资金项目等早竣工早验收。

５．聚焦管理提升，充分激发内生动力

　　明确“两会一层”主体职责，构建全覆盖的目标任务管理体系。巩固经理层任期制和契约化改革成效，实现多劳多得、奖勤罚怠的考核兑现管理机制。落实全员绩效考核结果，将考核结果作为干部职工评优评先、推荐使用的重要依据。加强企业内部合规制度建设，将法律意见作为重大经营决策必经程序。

６．聚焦安全稳定，提升职工群众幸福感

　　要层层压实主体责任，确保抓得实、盯得紧、管得住。要迅速开展隐患排查，确保不留死角、不漏一人。要深化警企联动机制，提升基层治理体系和治理能力现代化建设取得新突破。要制定更多惠民利民政策，持续做好职工增资工作。受台风“杜苏芮”影响，我州将出现强降雨，要做好人员、设备和物资保障等应急准备工作。

７．聚焦党建引领，助力高质量发展

　　坚持以习近平生态文明思想为指引，带动各级领导班子建设全面加强。开展主题教育活动，推动各级党组织理论武装工作做实做细。深化党员示范岗、党员突击队等活动，全力推进党支部建设。推进文化长廊建设，开展系列文体活动，展现公司良好风貌。推进干部队伍建设和人才培养选拔工作，不断增强企业发展后劲。

公司领导班子成员、总部各部门负责人、基层各单位党政负责人参加会议。